Durante años fueron los más jóvenes de la oficina. Hoy, los millennials —nacidos entre 1981 y 1998— ocupan los puestos de decisión y están transformando la cultura laboral. Su modelo rompe con la lógica tradicional del mando vertical y propone un liderazgo más humano, colaborativo y consciente.
La periodista Agustina Vissani lo sintetiza en una frase: “Los equipos antes trabajaban para el líder; hoy, el líder trabaja para sus equipos”. Ese giro refleja una mutación profunda: del control a la confianza, de la obediencia a la escucha. La nueva generación de líderes prioriza el bienestar, el sentido del trabajo y la conexión entre propósito y productividad.
Los “lidernnials”, como los bautizó OHLALÁ!, entienden que la oficina no es solo un espacio de resultados, sino de vínculos. Fomentan el trabajo flexible, las jornadas de integración y los proyectos con impacto. En su ADN conviven la formación académica, la empatía y una noción distinta del éxito: disfrutar lo que se hace sin perder de vista el equilibrio personal.
El desafío será que esta revolución del liderazgo no quede en una moda generacional, sino que marque un cambio de paradigma duradero. Un modelo donde el poder se mida no por la autoridad, sino por la capacidad de inspirar.
